2006年12月01日
勉強不足・・・
久々の更新です。
昨日の講義のことです。
リスクマネジメント実践セミナーという講義があるのですが講義の担当者の方は外部の人なんです。
で、今回は・・
JFEスティールの経営企画室室長
おおっと思いました。
今の鉄鋼業界は再編が進んでおり過当競争の状態を物語っている。
今年ものすごく話題(経済面で)になった
ミッタルvsアルセロールの敵対的買収劇
知っている方も多いと思います。
で、講義の内容なんですが・・
理解できませんでした(泣)
JFEの事業の説明や高炉の作業手順などは分かったんですが、
経営戦略が複雑
特に、
敵対的買収の方法が!!
ものすごく複雑でした。(汗)
ただ単に「お金あるし、あの会社、買って自分のものにしよ~っと」というのではありませんでした。
TOBの価格決定や相手のホワイトナイトの予想、法的処置の決定などなどなど・・・
経営戦略の難しさを実感しました。
経営の企画決定はおもしろいと思っていたんだけど・・・
甘かったです。
勉強不足でした。反省してまた勉強です。
昨日の講義のことです。
リスクマネジメント実践セミナーという講義があるのですが講義の担当者の方は外部の人なんです。
で、今回は・・
JFEスティールの経営企画室室長
おおっと思いました。
今の鉄鋼業界は再編が進んでおり過当競争の状態を物語っている。
今年ものすごく話題(経済面で)になった
ミッタルvsアルセロールの敵対的買収劇
知っている方も多いと思います。
で、講義の内容なんですが・・
理解できませんでした(泣)
JFEの事業の説明や高炉の作業手順などは分かったんですが、
経営戦略が複雑
特に、
敵対的買収の方法が!!
ものすごく複雑でした。(汗)
ただ単に「お金あるし、あの会社、買って自分のものにしよ~っと」というのではありませんでした。
TOBの価格決定や相手のホワイトナイトの予想、法的処置の決定などなどなど・・・
経営戦略の難しさを実感しました。
経営の企画決定はおもしろいと思っていたんだけど・・・
甘かったです。
勉強不足でした。反省してまた勉強です。



